Kysymyksiä rehtoriehdokkaille

Avauskysymykset

1. Yliopistolaki: Tulossa olevan yliopistolain on väitetty lisäävän yliopistojen autonomiaa. Samalla lakiesitystä on arvosteltu siitä, että se itse asiassa vähentääkin autonomiaa. Mikä on oma käsityksesi?

2. Rakenne: Onko tarvetta muuttaa ja mihin suuntaan Tampereen yliopiston organisaatiota ja laitosjakoa? Onko laitoksen vai tiedekunnan syytä olla tulosyksikkö?

3. Strategia: Mitkä haluat valita yliopiston painopistealoiksi tekeillä olevaan Tampereen yliopiston strategiaan?

4. Varainhankinta: Valtion budjettirahoitus ei näytä ainakaan kasvavan. Kilpailtu raha on myös tiukassa, kun lama on tulossa. Mistä Tampereen yliopisto saa tarvitsemansa lisärahoituksen lähitulevaisuudessa?

5. Rahanjakomalli: Opetusministeriön ehdotus uudeksi rahanjakomalliksi painottuu yhä koulutukseen enemmän kuin tutkimukseen ja määrään enemmän kuin laatuun. Onko painotus oikea? Miten rahat pitäisi jakaa yliopiston sisällä? Pitäisikö entistä suurempi osa rahoista jakaa strategisille kärkikohteille?

6. Yliopistoyhteistyö: Tampereen yliopisto on mukana allianssiyhteistyössä Jyväskylän yliopiston ja Tampereen teknillisen yliopiston (TTY) kanssa. Onko allianssimuoto oikea tie vai pitäisikö Tampereen yliopiston pyrkiä sen sijaan liittymään yhteen jonkun toisen yliopiston, esimerkiksi TTY:n, kanssa?

7. Rehtoraatin kokoonpano: Ketkä ovat vararehtoriehdokkaasi tai kenen vararehtorina voisit toimia? Vastaus sen mukaan, kumpaan tehtävään olet hakenut. Myös molempiin voi vastata.

Lisäkysymykset

8. Aikuiskoulutus: Minkälaisia haasteita arvoisat ehdokkaat näkevät siinä, jos yliopistojen perustehtäväksi tutkimuksen, koulutuksen ja yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen lisäksi tulee aikuiskoulutus? Kannatatko vai vastustatko aikuiskoulutuksen määrittämistä yhdeksi perustehtäväksi? – Aira Metsä-Ketelä

9. Vararehtorin valintamenettely: Eeva Hujala vetäytyi yllättäen vararehtoriehdokkuudesta jo kisan alkuvaiheessa. Oliko mielestänne kyse yksittäistapauksesta, jossa ehdokas pettyi katteettomiksi kokemiinsa lupauksiin vai kertooko tämä siitä, että rehtoriston uusi valintamenettely on epäonnistunut nimenomaan vararehtorivalinnan kannalta? – Heikki Laurinolli

10. Avustava henkilökunta: Olen pannut merkille muutaman laitoksen henkilöstöstrategioissa maininnan, että ns. avustavaa henkilökuntaa ei palkata perusmäärärahoista ja kyseistä henkilökuntaa pitäisi jopa vähentää. Muutoinkin kuuluu suunnitelmia alkaa tuottaa tohtoreita "ostopalveluilla". Esim. laboratorioissa käytettävät määritykset yms. tullaan tulevaisuudessa ostamaan joltakin firmalta, kun se nyt tuotetaan ns. omakustannushintaan.
Kysynkin nyt miten vastaisuudessa katetaan ne moninaiset toiminnot, mitä avustava henkilökunta huolehtii "varsinaisen laboratoriotyön" lisäksi, kuten laitteiden toimivuus, liuosten yms.tekeminen,ja tavaroiden tilaaminen. Vain muutamia esimerkkejä mainitakseni? Laitteethan jäävät usein käytön jälkeen ei toivottavaan kuntoon seuraavaa käyttäjää ajatellen. Miten käy tutkimuksen tason tulevaisuudessa? Miten hoidetaan ns. hiljaisen tiedon siirtyminen ? Nythän kys. henkilökunta on monin paikoin ainoa (professoria lukuunottamatta), joka siirtää käytännön tietoa seuraavalle tulijalle? – Aulikki Lehmus

11. Yhteistyö kaupungin kanssa: Onko Tampereen yliopiston ja Tampereen kaupungin yhteistyö mielestänne riittävää opetuksessa ja tutkimuksessa? Miten yhteistyötä alueella voisi kehittää? – Taina Repo

12. Johtajuus: Arvioi itseäsi johtajana. Mitä piirteitä haluat kehittää itsessäsi erityisesti?  – Eila Lindfors

13. Yliopistokeskukset: Mitä mieltä olet yliopistokeskuksista? Haluatko, että niiden toiminta taataan jatkossakin? – Ossi Eskelinen

14. Henkilöstön asema: Mitkä ovat teidän mielestänne ovat vakavimmat puutteet yliopiston henkilöstön asemassa ja palvelusuhteissa? Miten parantaisitte niitä? – Tatte ry 

15. Henkilöstöjärjestöjen rooli: Millaisessa roolissa näette henkilöstöjärjestöt yliopiston toiminnassa? – Tatte ry

16. Työsuhdeasioista sopiminen: Miten henkilöstön palkka- ja muista työsuhdeasioista pitäisi sopia tulevaisuudessa? – Tatte ry

17. Luottamusmies: Tarvitaanko yliopistolla päätoimista luottamusmiestä? – Tatte ry

18. Vararehtorien asema: Useimmissa suomalaisissa yliopistoissa on päätoiminen vararehtori. Tampereen yliopiston vararehtorit ovat sivutoimisia. Onko meillä siihen varaa? Onko meillä varaa päätoimisiin vararehtoreihin? Jos tulet valituksi rehtoraattiin, pyritkö muuttamaan tilannetta? – Kari-Jouko Räihä

19. Laitosten tuottavuus: Kysyisin, miten ehdokkaat suhtautuvat Howy Jacobsin Aikalaisessa esittämään "ohjelmanjulistukseen", jossa hän vaati yliopistojen määrärahojen uudelleenjakoa ja käytti komeaa retoriikkaa tavoitteena saada nahjuslaitokset lopetettua ja "huipuille" rutkasti lisää rahaa. Mitä ovat nykyisen Tampereen yliopiston tuottamattomat alat? Miten rehtoriehdokkaat määrittelisivät tuottavuuden? – Satu Ojala

20. Luonnontieteet: Mikä tulee olemaan luonnontieteiden asema johtamassanne TaY.ssa? – Olli Silvennoinen

21. Rahoitusmalli: Johtaako OPM.n esittämä rahoitusmalli muutoksiin tutkimuksen asemassa TaY.ssa, jos, niin mitkä ovat konkreettiset toimenpiteet? – Olli Silvennoinen

22. Asianhallintajärjestelmä: Osaatko käyttää ja käytätkö yliopiston sisäistä asianhallintajärjestelmää? Jos et, aiotko opetella? – Marjo Rita Valtonen

23. Vararehtorien työnjako: Kuinka perusteltuna näet vararehtoreiden työnjaon opetuksesta ja tutkimuksesta vastaaviin vararehtoreihin? Voisiko ajatella, että vastuualueet jaettaisiin myös toisin? – Hanna Suutela

24. Julkisuus: Yliopiston rehtorina toimiva muuttuu väistämättä yliopiston representaatioksi. Rehtorin velvollisuuksiin kuuluu ns. edustustehtäviä, puheiden pitämistä, ihmisten tapaamista ja muuta henkilökohtaista esilläoloa. Kuinka arvelet suhtautuvasi jatkuvaan esillä olemiseen? – Hanna Suutela

25. Yhteiskuntavastuullinen yliopisto: Miten tulet huolehtimaan yliopiston yhteiskuntavastuullisuuden edistämisestä ottaen huomioon niin taloudelliset, ekologiset, sosiaaliset kuin kulttuurisetkin näkökulmat? – Saana Raatikainen

26. Hallitus: Mikä olisi yliopiston uuden hallituksen ihannekokoonpano? Onko sinulla nimetä ehdokkaita uuteen hallitukseen? – Riitta Aallos

27. Hyveet: Onko mielestänne yliopistomaailmassa enää tilaa eräille perinteisesti (muun muassa) suomalaiskansallisiksi hyveiksi katsotuille "rehellisyydelle" ja "vaatimattomuudelle"? – Hannu Tommola

28. Huippuyksikköajattelu: Löytyykö teiltä sympatiaa ajatukselle siitä, että huippuyksikköajattelusta tulisi päästä eroon? – Hannu Tommola

29. Yliopisto vuonna 2015: Millainen on Tampereen yliopisto vuonna 2015 ja millaisella strategialla tämä päämäärä saavutetaan? – Leena Heino ja Kaisa Lammi

30: Henkilöstöryhmien yhteistyö: Yliopistoa on rakennettu kaikkien henkilöstöryhmien yhteistyön ja yhdessä toimimisen hengessä. Miten aiotte varmistaa, että kaikkien henkilöstöryhmien ääni kuuluu jatkossakin yliopiston hallintorakenteen kaikilla tasoilla? – Leena Heino ja Kaisa Lammi

31. Palkkiojärjestelmä: Hyvän palkkiojärjestelmän pitää olla kannustava, palkitseva ja tasa-arvoinen. Millä keinoin saavutetaan tämä tavoite? – Leena Heino ja Kaisa Lammi