Työhyvinvointi - työelämän metataito ja tuloksen tekijä

Työhyvinvoinnin opinnot ovat tänä syksynä alkaneet Tampereen yliopistossa. Opintojen tavoitteena on avata opiskelijoille työhyvinvoinnin merkitystä organisaatioiden strategisena kilpailuetuna, työyhteisön asiana sekä yksilön taitona. Vastuuopettajana on työhyvinvoinnin tutkija, professori Marja-Liisa Manka.

– Yliopistosta valmistuvalle työhyvinvoinnin ymmärtäminen on työelämän metataito. Kuten vuorovaikutustaito tai elämänhallintataito. Kaikki sellaisia valmiuksia, joita työssä tarvitaan ja joilla työelämää muutetaan, Manka perustelee.

Työnantajalle se voi olla taitoa ottaa uran alussa oleva työntekijä vastaan. Taitoa saada inhimillinen pääoma kukoistamaan joustamalla ja tarjoamalla mahdollisuutta rakentaa monipuolista työuraa. Tavat tehdä työtä voivat olla toiset, ja esimerkiksi työaika tuntuu hyvältä limittää vapaa-aikaan juuri itselle sopivalla tyylillä. Rekrytoivalle yritykselle työhyvinvointi on imagotekijä.

– Kyllä nuoret haluavat töitä tehdä, mutta työ ei ole heille ainoa elämän sisältö. On viisautta kuunnella ihmisiä ja heidän toiveitaan. Nääntyneet ihmiset eivät yllä samaan innostukseen ja luovuuteen kuin hyvinvoivat, vaikka olisivatkin ahkeria ja älykkäitä.

Iloitsemme työssä

Manka julistaa vuosittain työniloa ja iloitsee, koska työhyvinvoinnin ymmärrys on lisääntynyt. On tutkittua tietoa, miten ihminen toimii, ja sitä osataan yrityksissä hyödyntää ja arvostaa. Ilo rentouttaa, mahdollistaa luovuutta, laajentaa havaintokenttää ja siten luo edellytykset työssä menestymiselle.

Tiedetään jo, että satunnainen keppijumppa ei ehkä riitä. Hyvinvointia edistävä suunnitelma on noin 40 prosentilla suomalaisista työnantajaorganisaatioista. Pisimmälle viety malli on työhyvinvoinnin sopimus, joka tehdään jokaisen työntekijän kanssa henkilökohtaisesti.

Tutkijalta ja opettajalta kysytään joskus työhyvinvoinnin reseptiä. Yhtä ainoaa ja kaikille sopivaa vain ei ole, mutta hyviä, ihmiset mukaan ottavia metodeja ja menetelmiä kyllä.

– Aina voi aloittaa kysymällä, mikä voisi lisätä sinun hyvinvointiasi, Manka hymyilee.

Liikuntaetua ja johtamista

Työhyvinvointi on sitä, että työssä asiat ovat hyvin. Tärkeitä kysymyksiä ovat, onko työtä tiedossa jatkossakin ja millainen on yrityksen näkymä tulevaan. Kiilto Family -konsernin HR Manager Antti Uski korostaa johtamisen merkitystä työhyvinvoinnin tekijänä.

– Rekrytointitilanteissa hakijat kysyvät monesti liikuntaeduista, mutta aika harvoin johtamisesta, jolla on kuitenkin erittäin tärkeä rooli työhyvinvoinnin kannalta. Hyvinvointitutkimuksissa saamme kiitosta vakaana työnantajana.

Kiillossa työhyvinvointia kehitetään koko konsernin yhteisellä ohjelmalla. Ohjelma tähtää siihen, että johtamistakin tehdään yhdessä; se on keskustelua ja sopimista työntekijän ja esimiehen välillä vaihtuvissa tilanteissa ja haasteissa. On myös keskeistä, että osaamisesta huolehditaan läpi työuran eri vaiheiden. Työ motivoi silloin, kun tehtävät ja vastuut ovat tekijälle selkeitä – on tunne, että osaa ja voi kehittyä.

– Kyllä liikuntaa, virkistystä ja mukavaa yhdessäoloakin tarvitaan, mutta kova ydin on johtamisessa ja osaamisessa. Sopiva paine saa kuulua työhön, koska se vie eteenpäin.

Työajasta ja -tavoista Kiillossa joustetaan tehtävän ja mahdollisuuksien mukaan. Itsenäiset asiantuntijatehtävät voivat osittain olla paikasta riippumattomia, mutta monesti samaa prosessia tukevia ihmisiä tarvitaan samassa paikassa yhtä aikaa. Silloin viestiminen samassa muurahaiskeossa on helpompaa.

– Ruokalassa käyty nopea keskustelu voi olla sähköpostia tehokkaampi.

Työhyvinvoinnin tavoitteet kannattaa suunnitella hyvin, koska niiden saavuttamiseen käytetään rahaa. Ja rahaa kannattaa käyttää, koska työnantajalla on intressi saada työntekijän panos käyttöönsä.

– Kiillon tavoite on osaava, tuloksekas ja motivoitunut henkilöstö, emmekä ole valmiita tinkimään yhdestäkään tavoitteen osa-alueesta, Uski vakuuttaa.

Teksti: Marika Vanhatalo

Juttu on Tampereen yliopiston ura- ja rekrytointipalveluiden työnantajille suunnatusta Rekrytoi-lehdestä. Lue koko lehti verkossa www.uta.fi/rekrytointi/tyonantajalle/rekrytoi.html