Rakenteet toimiviksi

Tampereen yliopiston asema yhteiskunnallisena vaikuttajana edellyttää laadun, toiminnallisuuden ja tuloksellisuuden parantamista. Hyödyntämällä monialaisuuttaan yliopisto keskittää voimia vaikuttavimpaan ja lupaavimpaan tutkimukseen ja opetukseen. Näkemyksellinen johtaminen yhdistetään tutkimuksen ja opetuksen vapauteen turvaamalla vakaa talous ja muiden voimavarojen riittävyys.

Vaikuttavuuden lisäämiseksi ja toiminnan laadun ja tehokkuuden parantamiseksi yliopiston organisaatio uudistetaan.

Johtamista selkeytetään poistamalla hallinnolliset päällekkäisyydet. Kolmiportaisesta hallinnosta siirrytään kaksiportaiseen. Näin vapautetaan opettajien ja tutkijoiden aikaa ydintehtäviin.

Rakenteiden uudistamisen välittömät toimet 2010–2012

• Tiedekunta- ja laitosrakenteet korvataan tieteenalakohtaisilla yksiköillä (school-malli). Yksikkö toteuttaa yhden tai useampia tutkinto-ohjelmia. Yksikön tutkimus järjestetään yhdeksi tai useammaksi tutkimus­keskukseksi. Tutkimuskeskukset voivat olla myös tieteenalayksiköiden yhteisiä tai yhteisiä strategisten kumppanien kanssa.
• Tieteenalayksikköä johtavat päätoiminen johtaja ja johtokunta, jossa ovat edustettuna yliopisto­yhteisön eri ryhmät ja jossa voi olla ulkopuolisia jäseniä.
• Kullakin tieteenalayksiköllä on hallintopalvelukeskus, joka järjestää yksikön tutkinto- ja opinto­hallinnon, talous- ja henkilöstöhallinnon sekä muut johtamista tukevat palvelut.

Yliopiston keskitetyt hallintopalvelut muutetaan vastaamaan tieteenalayksiköiden uudistuneita tarpeita. Talous­hallinnon ja henkilöstöhallinnon palveluiden organisoinnissa ja resursoinnissa huomioidaan ulkoisten palveluostojen osuus. Tutkimusta ja opetusta tukevien palvelujen prosessit uudistetaan.