SPACE – TYÖN TILALLINEN HAJAUTUMINEN

Suomen Akatemian tutkimushanke 2010–2013

Työ ei rajaudu perinteisiin ajan ja paikan sidoksiin. Enää vain puolet eurooppalaisista työntekijöistä
työskentelee pääasiassa työpaikallaan. Työn tietovaltaistumisen, organisaatioiden uusien rakenteiden
sekä maailmanlaajuisen verkostoitumisen seurauksena työ hajautuu lähes itsestään. Käsitteellistämme
hajautuvan työn ajasta ja paikasta riippumattomaksi ja sellaisena jatkuvasti läsnä olevaksi työksi, jota
tehdään fyysisesti, henkisesti ja sosiaalisesti moninaistuvissa tiloissa ja ympäristöissä. Tällaista työtä
on haasteellista johtaa ja työntekijöille se asettaa vaatimuksia hallita työtä aktiivisesti.

Tutkimuskysymyksiämme ovat:

1 Työn hajautumisen yleisyys ja ominaispiirteet
Tutkimme erilaisten työn muotojen yleisyyttä ja luonnetta ja mahdollisia ajallisia muutoksia.

2 Työn hajautumista selittävät tekijät
Tutkimme työn hajautumiseen yhteydessä olevia tekijöitä sekä työntekijöiden että organisaatioiden
tasoilla. Oletamme, että työn tilallinen hajautuminen vaihtelee sukupuolen, sosioekonomisen aseman
sekä työn luonteen mukaisesti. Tutkimme myös, miten organisaatioiden rakenteet, johtamisen tavat
sekä organisaatiokulttuuri vaikuttavat työn hajautumiseen.

3 Seuraukset työntekijöille, perheille ja organisaatioille
Tutkimme työntekijöiden tekemiä työn tilaa ja ajankäyttöä koskevia valintoja sekä sitä, miten
työntekijät hallitsevat työn ja muun ajan välistä rajaa. Entä miten hajautuva työ näkyy työn ja perheen
välisissä suhteissa ja aiheuttaako se ristiriitoja? Organisaatioiden tasolla kysymme, miten erilaiset työn
tilat vaikuttavat työyhteisöihin sekä miten näistä kysymyksistä neuvotellaan.

Analyysit perustuvat seuraaviin aineistoihin:
- tutkimusta varten kerättävät kysely- ja haastatteluaineistot tietointensiivistä työtä tekevissä
organisaatioissa
- Työoloaineistot, Tilastokeskus, 1990–2008
- Ajankäyttöaineistot, Tilastokeskus, 1999–2000 sekä 2010
- European Working Conditions Survey, European Foundation for the Improvement of Living and
Working Conditions, 1991–2010
- Company Survey, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions,
2009.

TUTKIMUSRYHMÄ

Jouko Nätti, YTT, professori
Yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden yksikkö
33014 Tampereen yliopisto
(03) 3551 6340
jouko.natti@uta.fi

Satu Ojala, FM, YTM, tutkija

Yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden yksikkö
33014 Tampereen yliopisto
(03) 3551 4432
satu.ojala@uta.fi

Timo Anttila, YTT, tohtoritutkija
Yhteiskuntatieteiden ja filosofian laitos
40014 Jyväskylän yliopisto
(014) 260 3128
timo.anttila@jyu.fi

Tomi Oinas, YTM, tutkija
Yhteiskuntatieteiden ja filosofian laitos
40014 Jyväskylän yliopisto
(014) 260 3197
tomi.oinas@jyu.fi

SPACE – SPATIAL DISPERSION OF PAID WORK

Funded by the Finnish Academy 2010–2013

Work is moving beyond the traditional places and timings of work. Only half of European employees
spend most of their working hours at employer’s premises. Especially knowledge-intensive work is
detachable from one certain time and place. As social networks diversify and communication between
different time zones and locations increases, work is not only actively distributed; it strongly disperses
on its own. We conceptualise dispersing work as work being mentally present regardless of time and
place and getting done in physically, mentally and socially multiplying spaces and environments. As
such, work is extremely challenging for organisations to supervise and control.

We examine the following themes:

1 Prevalence and characteristics of spatial dispersion of work

2 Factors behind the spatial dispersion of work: nature of work and organisational practices
We examine the factors associated with spatial dispersion at the individual and organisational level.
We assume that spatial dispersion varies by gender, socioeconomic status and the nature of work. In
addition, we assume that spatial dispersion of work is related to the structural features of the employer,
to the management strategies and organisational culture.

3 Consequences for employees, families and organisations
We examine the relations between employees’ spatial choices, working hours and time use and ask
what kind of coping strategies the employees use to manage the boundary between work and nonwork.
How does dispersing work affect work–family-relations and what kinds of time negotiations
do partners undertake within various households? At the organisation level we ask how different
spaces of work affect social relations at work places.
The analysis is based on both secondary quantitative data (Finnish and European working conditions
surveys, the Finnish use of time surveys) and new primary data (quantitative survey and qualitative
interviews with management and employees).

RESEARCH GROUP

Jouko Nätti, Professor, Leader of the Project
School of Social Sciences and Humanities
FIN-33014 University of Tampere
+358 3 3551 6340
jouko.natti@uta.fi

Satu Ojala, Researcher
School of Social Sciences and Humanities
FIN-33014 University of Tampere
+358 3 3551 4432
satu.ojala@uta.fi

Timo Anttila, Postdoctoral Researcher
Department of Social Sciences and Philosophy
FIN-40014 University of Jyväskylä
+358 14 260 3128
timo.anttila@jyu.fi

Tomi Oinas, Researcher
Department of Social Sciences and Philosophy
FIN-40014 University of Jyväskylä
+358 14 260 3197
tomi.oinas@jyu.fi